Projacs International - Training

Introduction:

تعتبر إدارة و الإشراف علي مواقع المشروعات ميدانيا من أهم عوامل نجاح المشروعات الهندسية، حيث أن هذه المواقع غالباً ما تكون في مناطق خلوية مفتوحة وخارج المناطق الحضرية أو تكون داخل المدن ولكن في مناطق مزدحمة أو مجاورة لمنشآت أخرى ذات طبيعة خاصة وفي كل هذه الحالات تحتاج هذه المواقع حسب طبيعتها وظروفها إلى إدارة جيدة وذلك بغرض إنهاء مرحلة التشييد في الزمن المستهدف وبأقل تكلفة وبالجودة المنشودة مع تجنب أي مخاطر قد تحدث أثناء مرحلة التنفيذ.

ويتعامل المسئولون عن المشروعات في هذه المرحلة مع الموارد الهندسية المختلفة واللازمة لتنفيذ المشروعات مثل الطاقة البشرية ومعدات التشييد بأنوعها المختلفة ومواد البناء المتعددة ومقاولي الباطن.

ولذلك يهدف هذا البرنامج إلى تنمية مهارات المشاركين في أستخدام الأساليب والوسائل الحديثة في إدارة المواقع وفي الظروف والحالات المختلفة.

Objectives:

- تخطيط وتنظيم مواقع التشييد في الظروف المختلفة

- الإحتياطات الواجب توافرها لتجنب حدوث مخاطر العمل في الظروف المختلفة

- الأساليب الحديثة لإدارة معدات التشييد المختلفة

- إدارة الموارد البشرية بطرق مختلفة

- الأساليب الحديثة لإدارة مواد البناء والتشييد

- متابعة وتنظيم التعامل مع مقاولي الباطن

- الأساليب الحديثة لمتابعة ومراقبة المواقع

Who should attend:

لقد تم تصميم هذا البرنامج ليناسب جميع المشتركين في إدارة مشروعات التشييد وعلى سبيل المثال:-

- المهندسين العاملين في المكاتب الفنيه بشركات المقاولات حيث يتطلب منهم قبل دراسة مستندات المناقصات عمل تصور لتخطيط وإدارة الموقع هذا فضلاً عن ضرورة عمل زيارات فعليه للمواقع .

- مديري المشروعات.

- مهندسي التخطيط والبرمجة.

- مديري التنفيذ.

- مديري المعدات.

- مشرفي المواقع.

Daily Outlines:

oneاليوم الأول

- Project Management framework الإطار العام لإدارة المشروعات

• The meaning of project managementمعني إدارة المشروع

• Characteristics of project phasesمراحل مشروع التشيد

• Fundamentals of project managementأساسيات إدارة المشروع

• Project management processesخطوات إدارة المشروع

•

Day twoاليوم الثاني( Project contracts and legal aspectsعقود التشيد ) Importance of project contractsأهمية عقود التشيد

• Contract planningتخطيط العقد

• Types of contractsأنواع عقود التشيد

• Contracts and risk managementالمخاطر في عقود التشيد



Day threeاليوم الثالث

- Project planning and schedulingالتخطيط و الجدولة

• Importance of project planningأهمية التخطيط

• Principals of Bar Chart techniqueأساسيات الجدولة الخطية

• Network planning techniques(CPM&PERT)التخطيط الشبكي

• Linear project techniques (LOB, TLD …)التخطيط الخطي



Day fourاليوم الرابع

- Management of manpowerإدارة العمالة

• Manpower schedulingتحطيط العمالة

• Manpower Organizationتنظيم العمالة

• Manpower productivityإنتاجية العمالة

• Manpower communicationsألإتصال بين الأفراد



Day fiveاليوم الخامس

- Equipment managementإدارة المعدات

• Equipment planning and selectionتخطيط و اختيار المعدات

• Equipment productivityإنتاجية المعدات

• Equipment costingتكلفة المعدات

Technical Leader/Director:

SAMER EZELDIN - Ph.D
The professional experience of Dr. Ezeldin has encompassed a varied range of activities, including consultation for project management, academic teaching, and highly technical funded research.
Much of Dr. Ezeldin’s design and management experiences were gained while working with consulting firms in the USA, Europe, and the Middle East. Dr. Ezeldin have been called upon several times to testify in court as an expert witness for cases.

I- EDUCATION
• Ph.D, 1989, Civil Engineering, Rutgers University, New Jersey.
• M.Ph., 1987, Civil Engineering, Rutgers University, New Jersey.
• M.S., 1986, Civil Engineering, Rutgers University, New Jersey.
• B.S., 1982, Civil Engineering (honors), Ain Shams University, Cairo.

II- PROFESSIONAL SOCIETIES AND SERVICE ACTIVITIES
• PMP Certification: Dr. Ezeldin played the major role in securing, in October 2003, a memorandum of Understanding between the Engineering Services Unit at the AUC and the Project Management Institute (PMI) Chapter in the Middle East and North Africa (MENA) to offer Certification review courses at the AUC. This certification is considered an elite international recognition for project managers. The agreement is a major step for the Engineering Services Unit towards enhancing its interaction with the engineering community in Egypt.

• IPMA Certification: Dr. Ezeldin was instrumental in reaching, January 2005, an agreement with Management Engineering Society (MES), representative of the International Project Management Association (IPMA) in Egypt, certifying the Engineering Services at the AUC as an authorized entity to offer review courses for the IPMA certification in Finance Administration/IT.

** In the event of uncontrollable circumstances, we may have to change main lecturer(s) for reasons out of control but replacement will always meet global standards of PROJACS International.