English
المهنية والجودة في تقديم البرامج التدريبية منذ عام 1984

الدورات – نتائج البحث

العودة
يمكنك التسجيل بالضغط هنا اضفها الى قائمة اعمالي لتذكيري ارسل هذا البرنامج الى صديق اضغط هنا لطباعة التفاصيل

مهام ومسؤوليات المهندس المشرف على التنفيذ والمهارات الإشرافية في الاعمال الانشائية

التاريخ: 7 سبتمبر 2015 - 11 سبتمبر 2015
رقم البرنامج: 590/2015
المدة: 5 الايام
الرسوم بالدولار الامريكي: 3500 US$
المكان: سنغافورة

مقدمه:

تعتبر إدارة و الإشراف علي مواقع المشروعات ميدانيا من أهم عوامل نجاح المشروعات الهندسية، حيث أن هذه المواقع غالباً ما تكون في مناطق خلوية مفتوحة وخارج المناطق الحضرية أو تكون داخل المدن ولكن في مناطق مزدحمة أو مجاورة لمنشآت أخرى ذات طبيعة خاصة وفي كل هذه الحالات تحتاج هذه المواقع حسب طبيعتها وظروفها إلى إدارة جيدة وذلك بغرض إنهاء مرحلة التشييد في الزمن المستهدف وبأقل تكلفة وبالجودة المنشودة مع تجنب أي مخاطر قد تحدث أثناء مرحلة التنفيذ.

ويتعامل المسئولون عن المشروعات في هذه المرحلة مع الموارد الهندسية المختلفة واللازمة لتنفيذ المشروعات مثل الطاقة البشرية ومعدات التشييد بأنوعها المختلفة ومواد البناء المتعددة ومقاولي الباطن.

ولذلك يهدف هذا البرنامج إلى تنمية مهارات المشاركين في أستخدام الأساليب والوسائل الحديثة في إدارة المواقع وفي الظروف والحالات المختلفة.

الاهداف:

- تخطيط وتنظيم مواقع التشييد في الظروف المختلفة

- الإحتياطات الواجب توافرها لتجنب حدوث مخاطر العمل في الظروف المختلفة

- الأساليب الحديثة لإدارة معدات التشييد المختلفة

- إدارة الموارد البشرية بطرق مختلفة

- الأساليب الحديثة لإدارة مواد البناء والتشييد

- متابعة وتنظيم التعامل مع مقاولي الباطن

- الأساليب الحديثة لمتابعة ومراقبة المواقع

من يجب عليهم الحضور:

لقد تم تصميم هذا البرنامج ليناسب جميع المشتركين في إدارة مشروعات التشييد وعلى سبيل المثال:-

- المهندسين العاملين في المكاتب الفنيه بشركات المقاولات حيث يتطلب منهم قبل دراسة مستندات المناقصات عمل تصور لتخطيط وإدارة الموقع هذا فضلاً عن ضرورة عمل زيارات فعليه للمواقع .

- مديري المشروعات.

- مهندسي التخطيط والبرمجة.

- مديري التنفيذ.

- مديري المعدات.

- مشرفي المواقع.

التفاصيل اليومية للبرنامج:

oneاليوم الأول

- Project Management framework الإطار العام لإدارة المشروعات

• The meaning of project managementمعني إدارة المشروع

• Characteristics of project phasesمراحل مشروع التشيد

• Fundamentals of project managementأساسيات إدارة المشروع

• Project management processesخطوات إدارة المشروع



Day twoاليوم الثاني( Project contracts and legal aspectsعقود التشيد ) Importance of project contractsأهمية عقود التشيد

• Contract planningتخطيط العقد

• Types of contractsأنواع عقود التشيد

• Contracts and risk managementالمخاطر في عقود التشيد



Day threeاليوم الثالث

- Project planning and schedulingالتخطيط و الجدولة

• Importance of project planningأهمية التخطيط

• Principals of Bar Chart techniqueأساسيات الجدولة الخطية

• Network planning techniques(CPM&PERT)التخطيط الشبكي

• Linear project techniques (LOB, TLD …)التخطيط الخطي



Day fourاليوم الرابع

- Management of manpowerإدارة العمالة

• Manpower schedulingتحطيط العمالة

• Manpower Organizationتنظيم العمالة

• Manpower productivityإنتاجية العمالة

• Manpower communicationsألإتصال بين الأفراد



Day fiveاليوم الخامس

- Equipment managementإدارة المعدات

• Equipment planning and selectionتخطيط و اختيار المعدات

• Equipment productivityإنتاجية المعدات

• Equipment costingتكلفة المعدات

العودة
يمكنك التسجيل بالضغط هنا اضفها الى قائمة اعمالي لتذكيري ارسل هذا البرنامج الى صديق اضغط هنا لطباعة التفاصيل